推薦一道小弟覺得《哇菜》最有質感的，適合兩人浪漫燭光晚餐的《蕃茄天使冷麵》
在一開始的規劃，七月初是我們預計推出第一隻app的時間，因為主要的創辦人R是申請半年的留停，而七月正是留停的期限。
而恰好在六月中左右，我們團隊加入了一個在市場行銷面的專家N，soft skill的能力很強，人脈廣，行動力高，所以我們在她加入之後，開始和『外界』接觸。
在這之前，我們就是一群工程師，一個導演，一個美工，兩個兼差大廚，秉持著是台灣人的草根性，鴨子划水。但是，說實話，也沒有划得多認真 -- 嚴格說來，我們只有兩個全職，其他都是兼差。曾經我們以為利用業餘時間創業，就像雜誌上看到那兩頁的動人故事：在麥當勞畫著草稿、在白板上爭執不休、一杯星巴克的摩卡伴著coding的鍵盤聲、拿著iPad和Mac展示著自己的產品、對著鏡頭 -- Cheese ~~~
才有鬼。
在《一年前的今天》一文中有提到，業餘的產出是第一個要突破的難關。在這裡就以更具體量化的數字來看業餘創業的工作投入：如果每個人每天可以撥2小時，一個星期5天，加上周末8小時的2天，一個禮拜的26小時(2*5 + 8*2)，也就不過就是正常上班族(40小時)二分之一到三分之二的工作量。而實際上，每個人下班都會有自己的安排：小周末、Friday Night、周末陪陪男/女朋友、家人，這樣七折八扣之後，每個人一個禮拜能有8小時的產出就已經十分了不起了。
當然，一開始大家都興致勃勃，願意花比較多的時間投入，但是，如同我在《熱情至上》提到的，在這幾個月的合作過程中，我們(對於產品)其實沒有達到真正的共識，而這個問題會在新創公司產生不小的漣漪，原因在於，新創公司裡每個人的權重都是很高的。也就是說，不像在一般公司，我們可以在茶水間、在餐廳幹譙著某個不公不義的老闆，然後回到位置上後繼續默默地承受這一切。在新創公司如果不能做自己想要做的事情，又是風險相對極高的大投資 -- 不爽又沒有薪水領，為什麼我要繼續幹？！
我自己的產出也一直在緩降(後面的故事是驟降) -- 我也會不安、焦慮、沮喪，因為這個團隊只有我離職、壯士斷腕、破釜沉舟。後來導演也離職打算全心投入，不過在他離職後不久，就發生了這次洗牌。
恩，洗牌。
回到故事的一開始，我們陸續拜訪了幾位前輩，跟他們分享我們的夢，而前輩們也都相當鼓勵我們在做的事情，也提供了許多他們的經驗和資源，其中一部份讓我受益良多的是Lean Startup的觀念，而另一方面，就是對於和業餘夥伴創業的合作模式。大多數的前輩，都覺得我們的進度實˙在˙太˙龜˙了，而且對於我們的分工，也感到很不可思議，雖然有業餘夥伴的參與，不過主要的工作還是落在R和我身上，這也無可厚非，只有我們全職投入，而且大家有志一同要創業，絕對不會計較付出的。
但，說好的有志一同呢？
幾個月下來，R和我兩位主要的投入者與業餘夥伴的認知落差越來越大，至少對我而言，我完全不能接受這樣幾個月下來，卻說不出有什麼具體產出。漸漸地我們失去了一開始的同心協力，業餘夥伴沒有辦法理解我們的決策，我們沒有辦法接受業餘夥伴的考量。最後R做了一個決定，花了一個多月的時間，和大家個別談了一輪，幾個主要的夥伴也因此退出了。
如果要用一句話來結論我們遇到的問題，那應該是：我們沒有找到對的工作模式（Working Model）。我相信團隊中的每個人都察覺到了這個問題，只是沒有人提出來要正視、處理。實際上，我私下也有跟幾位比較熟的團隊夥伴聊過，但也都是抱著且戰且走的心態，不過大家好來好去，沒有挑明討論的結果，就是落得一拍即散的下場。我們因熱情而相聚，卻找不到柴火來延續我們的熱情。
我絕對不是要評斷業餘創業不可行。每個人、每個團隊都有自己的背景、環境，之所以成功不能複製就在於每個人的獨一無二，以及你的獨一無二和他的獨一無二到底能產生什麼化學變化。今天如果再怎麼努力都是改變不了一加一小於二的事實，表示雙方不是有緣人，如此而已。
而這次洗牌過後，雖然我留了下來，不過我的戰鬥力就下降了，我的不安讓N清楚地察覺到，不過這個就是之後的故事了。
==
後記：
這樣的經歷對很多人來說並沒有什麼了不起，但對我來說是痛苦而且是深刻的。我以重如泰山之勢，卻落得檣櫓灰飛煙滅，不知道有幾個晚上，我一直問着枕頭旁邊的阿冰『妳覺得這樣搞，行不行啊？』當然，她沒有回我。除了一句『好好的聯發科錢不賺，我當初怎麼會允許你這樣搞？』ＸＤ
回頭記錄這樣的事情，只是讓自己重新咀嚼一次：我克服了自己的不安、承擔了自己的決定，我有了比以前更深刻識人的眼光、更具同理心的對位思考，我試著不再事事抱怨、逢人就說自己的委屈，我腰能彎的更低、眼神更加堅定。
而這麼一小點的進步，都來自於在哇菜團隊中遇到的每個人，發生的每件事。
留言列表
